新华网浙江频道6月3日电 昨天上午，城北新区基础设施项目领办人之一的刘刚明在污水处理厂倒计时表上抹去了“主体工程CAST池基建任务”的字迹，随之在“设备安装阶段”上标明了完成时间，与同在一个表格上的其他12个单体建设时间一样，目标直指9月底。

    在“百日攻坚”责任状上，城北新区提出了用9个月的时间完成全年目标任务，在完成2007年结转的24个项目的基础上，又提出了主要包括2.1公里的标准堤防建设、纬十路等24个新项目的建设任务，项目共涉及征地2500亩，拆迁签约500户，拆迁房屋600户。

    核心区块基础设施建设任务达到了48个项目，如何用有效管理来保证如此多的项目同时推进，又要确保9月底完成呢？城北新区开发总公司副总经理周江龙却十分有信心：“打破项目建设的时间和顺序，我们将48项工程分解成测量、规划、征地、拆迁上百个子项目，各个子项目科学设置合理的工作“提前量”并全部分解落实到人，进行编号列表、上墙、公示，同时用消号制来进行管理，哪个项目没有完成，责任人是谁，一目了然。”

    走进城北新区污水处理厂现场办，建设任务表格外显眼，综合楼、进水泵、附属楼、鼓风机房、气水反冲洗滤池等13个子项目一一表明了责任人。正在建设现场忙碌的刘刚明介绍说，如果按照以前的办法，建完一个单体、再建设下一个单体，要完成建设任务起码到年底，而现在采用各个建设单体平衡推进同时施工建设，时间就抢出来了，现在处理厂的管理人员已经开始了培训，待污水处理厂建成人员就可以立即上岗，派上用场。

    速度服从质量，人员不离工地，提前一小时上班，推迟一小时下班，把每一小时、每一分钟用足用好。为更好地加快项目满负荷推进速度，城北新区建立了周例会制度，在每周日下午，对一周工作进行总结的同时布置下一周的工作，根据工程质量要求及时调整各个单体项目的建设时序，并建立和完善了项目领办督办制度，把完成项目建设直接与考核挂钩。

    来源： 今日安吉 作者： 金虎