2002-4-29 9:19:47
新华网浙江频道4月29日电 数据显示，今年一季度，绍兴市１７家重点商场营业额虽然比去年同期上升了１５％，但利润反而下降近４０％。统计部门认为，重点商场利润下降的主要原因是市场竞争激烈和销售成本增高，如一季度销售成本和经营费用分别比去年同期增长１１．６％和４４．９％，从而出现“销售涨涨涨，利润降降降”的现象。
华联商厦老总用“头破血流”形容曾经历的一次又一次商战。“元旦和春节，我们全体员工加班加得昏天黑地，工作量比往年增加五六倍。可后来算盘一拨，没比往年多赚一分钱。”除了支付员工加班费提高了成本外，广告投入也是一笔不小的成本开支。据悉，在“雄风”、“诚达”等“外军”进驻以前，华联的媒体广告费用一般控制在每年１０万元左右，而从今年已经签下的广告合约看，费用增长了２～３倍，而这仅是商场销售成本提高的一个因素。
不仅“华联”，其他各大商场也都面临着商战导致费用成倍增长。一方面成本急剧增加，另一方面价格战导致商品毛利急剧下降，据了解，去年各大商场的平均毛利下降了２％，个别商场甚至下降了３．５％。
对于“营业额增加而利润降低”的现象，精明的商家并不是茫然不觉。在采访时，几大商场的负责人都表示：商战决非本意，实为形势所迫，尤其是市区商业竞争日趋激烈，价格优势成为吸引客流的主要原因。
一浪高过一浪的低价促销让商场的利润摊薄，许多商场不得不勒紧裤带过日子，纷纷从内部管理和经营理念上另辟蹊径。今年一季度绍兴市区四大商场综合得分表中，“华联”名列第二，仅次于老大哥“国商”。“华联”老总说，去年他们通过精简员工、提高流动资金的利用率来减少成本支出，取得了不错的效果。
尽管只有微利甚至无利可图，但从眼前阵势看，绍兴市内各大商场对降价仍然斗志昂扬，并出现了其他地区并不多见的“一致对外”的现象。正如一位老总所说，这是一个主要矛盾与次要矛盾的问题。在超市大兵压境的情况下，商场为求生存结成“统一联盟”，淡化内部的分歧是很必要的，从某种意义上来讲，更是为荣誉而战。
不过，今年市区四大商场“联手作战”的合力，跟往年相比可能要打个小折扣。前不久，某大商场两位部门经理联手“跳槽”，在另一大厦另起炉灶开辟“纺织面料部”。这次抢夺“拳头产品”的举动，可能导致商厦间出现矛盾，从而影响“联手作战”的合力。（据《天天商报》/何瑛儿 何 用） |
