新华网浙江频道10月19日电 价格廉、成本低是“义乌模式”的核心内容之一，是义乌市场小商品一直来的经营法宝。为什么义乌市场20多年来“红旗不倒”，其根本原因就是始终保持低成本的优势，实现低成本的经营。

    到过义乌市场的人，没有一个不认同义乌市场商品的价廉物美。其实，只要把义乌市场上的任何一种商品与商场超市相比较，同样的品牌，同样的质量，价格却要相差很多。义乌小商品价格在国外更是要翻上几十倍。虽然利润很薄，但义乌商人从鸡毛换糖开始就懂得了薄利多销的道理。义乌市场泱泱其大，也正是基于义乌人民这样的勤劳苦干、一分一厘的经营提升而来的。

    随着全国各地市场的蓬勃兴起，市场竞争越来越激烈，加上客商越来越多地减少中间环节，商品的利润越来越薄，义乌的厂家、商家竞争高质量产品、低成本经营的意识也越来越强烈。要永葆义乌市场的繁荣昌盛，首先要确保低成本的运作和经营，这成为巩固义乌市场地位不动摇的首要战略。义乌市场也实现了从低品质、低成本的经营到竞争高品质、低成本的广泛努力，从而有力地保障了义乌市场的繁荣兴旺。

    对此，义乌市场上的经营户和产品的生产厂家，早些年就开始积极地行动起来，自觉地开展高品质、低成本的竞争。

    大浪淘沙，适者生存，是市场竞争的法则。低成本并不等于低质产品，而是在提高产品质量的基础上降低生产成本，从而赢得产品的竞争力和最大的利润。成本的竞争来自于生产成本和商业成本两个方面。在生产成本上，小商品多是些劳动密集型的，但义乌小商品生产企业在完成资本原始积累的基础上，不失时机地由家庭作坊式向工厂化生产转变，千方百计地引进先进的生产设备，加强技术创新和新品研制开发，加强管理，提高产品质量，有效地降低了生产成本。据义乌市经济发展局的信息，目前，义乌有小商品生产企业14000多家，从1995年至今的10年间，义乌小商品生产企业共投入技改资金近300亿元。如我国知名专业生产袜子的浙江梦娜袜业公司，10年间投入技改资金3亿元。董事长宗谷音说：“‘梦娜’舍得投入，通过抓产品质量和管理及技术创新，极大地推动了产品成本的降低，增强了‘梦娜’品牌的竞争力。”

    在商业成本上，义乌市委市政府和市场管理部门以有形的市场，努力提供价格低廉的经营商位，吸纳经营户到市场中来经营，并竭力改善经营环境。工商、税务、联托运等部门在政策法规允许的范围内，努力降低各种费用，取消一些收费项目，给经营户“减负”。对联托运市场的几次整顿，对市场周边出租房的限价规定，都在一定程度上推动了商业成本的降低，促进了义乌市场的繁荣和稳定。市场经营户则不断改进传统的经营方式，采用现代的科技成果，如电话、手机、传真、网络等方法与客商做生意，轻点鼠标生意来，足不出户信息灵，极大地方便了经营，也降低了商业成本。义乌商人还充分利用一年一度的设在家门口的“义博会”，展商品，抓信息，揽订单。“义博会”为义乌商家提供了了解和掌握最新前沿商品信息的巨大平台。

    义乌市委市政府积极鼓励大力发展以小商品为特色的地方工业，区域经济特色明显。袜业、饰品、玩具、工艺品、胶带、拉链、日用品等地产品的比例迅速提高。据义乌市市场贸易发展局提供的资料表明，目前，义乌市场上地产品的量已占34%左右。地产品的增加，产业支撑有效地提升了义乌市场商品低成本的竞争力。同时，努力开拓距离义乌市场近的周边县市为小商品的生产基地，充分利用对方充裕的水、电、土地等资源，有效克服越来越突出的制约小商品生产和发展中的瓶颈问题，从而降低了小商品的成本。通过“市场带百村”活动，既利用农村富余廉价的劳动力资源，节省成本，又带动相对经济落后地区的人们共同富裕。

    今年初，义乌市政协又专门组织政协委员对低成本竞争作了专题性的全面调查，并提出了许多建议，为今后义乌市场继续保持高品质低成本竞争提供方略。(完)