新华网北京3月10日电（记者岳德亮、李亚彪）带着89件议案和建议进京，浙江富润控股集团有限公司董事局主席赵林中是十一届全国人大一次会议上最活跃的代表之一。作为已连续三届当选的“老代表”，前两届的十年间他递交了1079件议案、建议，很多议案、建议融入了较强的超前意识、改革意识。

    “改革开放的30年是中国大发展的30年，我们富润集团就是一个缩影。”近30年来，享受着改革开放的东风，赵林中所领导的企业名字已经改了8次，企业资产增值超过500倍，年实现销售20亿元，成为全国针织行业第一家上市公司，职工也从100多人扩展到如今的11000多人。肤色黝黑、敦实的赵林中，曾获得全国“五一”劳动奖章，先后被授予全国劳动模范、全国纺织工业劳动模范、浙江省首届创业家等荣誉称号。

    “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”回首往事，赵林中感慨良多。因为改革的“悟性”，他稳妥“接管”了当地22家困难国有企业，共承接债务9．2亿元，接收职工9000多人；同样因为自己的“悟性”太超前，他差点“翻船”。

    1978年，意气风发的赵林中走上了当时诸暨县二轻局武装部长的岗位．但是这位对改革颇有“悟性”的武装部长内心中常常闪现一种莫名的冲动：“去企业”。20世纪80年代初，他如愿以偿进入了诸暨布厂，但是当他稍微动了点改革的念头，就因为受到周围的抵制，而不得不回到机关。赵林中笑称，这是他第一次遭遇“滑铁卢”。

    时间不长，他再次找到了机会，入主富润控股集团有限公司的前身——国营诸暨针织厂。100多人，300多万元资产，300多万元贷款——企业怎么发展？这是赵林中当时每天想着的问题。

    大胆的改革意识再次主导了他的思维，“我提出了三句‘反其道而行之’属于‘逆向思维’的话。”当时，国有企业提倡的是“大河有水小河满”，“国家得大头、企业得中头、个人得小头”，“职工的事最大也是小事，企业的事最小也是大事”。赵林中则提出，“职工的事最小也是大事，企业的事是大事就是大事，是小事就是小事”，“小河有水大河满，小河无水大河干”，“个人得大头、企业得中头、国家得小头”。

    在这种理念下，富润职工的积极性高涨，企业效益不断攀升。企业虽然搞活了，“但那是上世纪90年代初的国有企业啊，很多人接受不了。于是唧唧喳喳，议论赵林中的话多起来了，后来政府还派了调查组。”想起那段历史，赵林中显然还心有余悸。

    “真的要感谢邓小平！小平同志的南方谈话我一口气看了三遍，真是说到我的心坎上了。我这不就是‘敢闯’嘛。”赵林中憨厚地笑着，“我现在想起来都激动。”职工的积极性高涨，个人得了实惠，企业和国家的收益也相应提高，由于是国有企业，企业这一块归根到底也是国家的，国家才真正得了大头。“这是一种理念性的东西。”

    之后，富润乘着改革的东风势如破竹：1994年起，富润“一发不可收拾”，相继兼并了国营诸暨布厂、毛纺织厂、绢纺织厂等，兼并以后进行盘整和改革，“为政府分忧，让职工有饭吃”，当好“国企卫士”。1997年成功上市，富润背负起了更多的社会责任、政府使命和公共利益。

    近30年来的“改革”，让赵林中深深体会到，改革不等同于“疾风骤雨”，而是“该出手时缓出手”。一个“缓”字，体现了积极稳妥的企业改革之道。赵林中说：“‘热问题，冷处理，缓转弯，软着陆’，才不致在市场经济的大潮中被淘汰，而且稳中求进。”