新华网浙江频道12月14日电  昨天的会上，记者与方太厨具掌门人茅理翔就家族制的问题进行了交流。

　　记者：方太一直采用“内举不避亲，外举不避仇”的用人方法，这是否会和家族制冲突？

　　茅理翔：这个问题表面上看是有冲突，但实际上是互为一体的。我们现在实行走出去的战略，势必会和国外先进 技术相碰撞，这就需要不断补充新鲜血液。项兵教授说用美国人去打败美国企业，我觉得很有道理，我们现在的确缺少这样的勇气和决心，生怕这样会被外国人所控制。企业发展是整合所有的人的力量，外国的专家只是发展过程中的一个重要零件。

　　记者：现在国内一些学者都认为民营企业要有新突破，必须拿家族制开刀。

　　茅理翔：很多企业家也在为此而困惑，到底还要不要家族制。有人说家族制是资本原始积累时期的超常规做法，我不同意这样的说法。家族制是浙江民营企业的根基，很多企业发展的环节都是从家族制开始，我们可以淡化家族制，但不能抛弃它。

　　记者：那你的淡化家族制指什么？

　　茅理翔：淡化家族制主要是对其体制进行改革。比如对企业的资本构成上进行调整，所有权和经营权适度分离，专业化管理取代家族管理等等。但我还想说明一点，现代化企业管理体制不是我们的救命稻草，浙江企业有自己的特殊性,很多都是靠自己锻炼出来的。

　　记者：对于家族企业来说，接班人是个事关存亡的关键问题，您怎样看？

　　茅理翔：中国目前尚未形成职业经理人阶层，所以创业者不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班。在交班初期可以通过增设总经理助理或智囊团的办法来弥补其管理和经营上的不足。二十一世纪是他们年轻人的天下，要靠他们自己去打拼了。

　　记者：方太发展到一定规模后如何办？

　　茅理翔：企业要争取更大的发 ，就一定要引进家族外的人才，用淡化家族制方法来为企业营造外部环境，借此来增强企业的凝聚力和向心力。如果这一点做不到，企业就难以进一步得到提高。（据《现代金报》/胡志渊）