没人想到，与法国食品巨头达能集团10年貌似幸福的“婚姻”背后，娃哈哈“掌门人”宗庆后正面临着极大的苦恼。

    “关于这件事，我不能说什么。”昨日，当自曝达能欲以低价强行收购娃哈哈后，宗庆后选择了低调。

    达能收购娃哈哈的谈判已在进行之中，结局如何还不清楚。当年与达能合资时，合同中关于品牌条款的不慎之举，令一向强悍的宗庆后，现在不得不面对可能失去“娃哈哈”品牌的煎熬。

    达能垄断中国饮料业

    中国国际经济贸易仲裁委员会顾问李国光认为，达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断，严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审查的规定”。他分析可对达能进行反垄断调查，按照国际惯例，采取法律手段强行解除其垄断地位。

    在过去的10年期间，达能在中国扩张的脚步一刻不停。这家来自法国的食品饮料界大佬，大量并购着中国著名饮料企业。娃哈哈、光明、乐百氏、梅林正广和、深圳益力、汇源乃至最近的蒙牛。

    与娃哈哈在品牌使用上的纠纷，将是达能在中国第二次受到重大质疑。此前，达能控股93%的乐百氏，因去年亏损过亿，创始者失去自己的控制权与经营权，老员工大量被裁而受舆论强烈关注。批评者认为，失败的根本原因在于达能不懂得中国市场，从而让一个民族品牌逐渐被市场淘汰。

    “娃哈哈”能保住吗？

    事实上，达能此举是按照合同办事的商业行为，宗庆后虽然不满，但是他似乎很难逃过此劫。因为，合同中明确约定，“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……。”也就是说，这些公司只有两个选择，要么同意与达能合资，要么放弃娃哈哈品牌。

    两种选择都是宗庆后不愿意看到的，目前这一收购事件的主动权，很大程度上掌握在达能手里。而宗庆后用自己的事例告诉大家，民营资本与外资携手的过程中，既想靠着巨人的肩膀，又想保持独立，已经成为中国民营企业家在成长中的烦恼

    对一个有梦想的品牌来说，如果不想被外资今后“蚕食”，关键是要树立起品牌意识。商务部市场运行调控专家、北京工商大学经济系教授洪涛向记者表示，从这一事件中，国内企业应该认识到品牌的重要性。他认为，过去企业家往往不把品牌当作资产，而只认为它是一个商标，但在如今的买方市场条件下，品牌对消费者的影响越来越大，企业家应该将品牌这一无形资产和有形资产一样重视起来，给予它足够的地位。

    宗庆后提及当年签署的那份合同也追悔莫及，“由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”

    洪涛认为，外资兼并重组由国家进行统一管理。也就是说外资并购项目必须经过商务部审批才行，这样会有一些相关措施防止民族品牌被外资敌意收购。同时，他建议，为了规避民族品牌被外资收购的风险，政府可以采取一些保护性收购，然后再将其出售给有能力的经营者，从而保证民族品牌不会消失。（记者 陈华）