曹兴诚个性中极具"草莽豪杰"本色,但又不乏一个成功商人所具备的胆识精明,他在台湾最早使用财务杠杆扩张的方式,使联电的规模得到急速扩张。

    无论如何,曹兴诚都是台湾半导体业无法绕过的一个人物。

    经过二十余载风雨无阻的挺进,联电现已成为台湾第二大半导体企业,同时也是世界上第二大专业芯片代工厂。而曹兴诚之于联电,绝不仅仅是他强悍作风带来的霸业扩张,更为重要的是曹兴诚永不言败的精神与勇往直前的人格魅力已成为联电历久弥新的试金石。

    兵贵神速月募150亿

    曹兴诚的创业史中,打入国际半导体代工市场无疑是联电成败的分水岭。正是曹兴诚石破天惊的一举,把联电送上了传奇发展的高速列车。

    上个世纪80年代,曹兴诚以其敏锐的洞察力,独具慧眼地看中了当时在台湾还是冷门产业的半导体业。在一直不被外业看好的形势下,仍旧信心十足,总是强调"兵贵神速"的曹兴诚只用了一年半就将联电转亏为盈,并创下超过4倍的成长率。骄人的成绩震撼了台湾科技界,也成为了台湾当时新兴高科技产业的典范。

    1995年,依靠对半导体代工市场前瞻性的预测,曹兴诚果断地出击芯片制造业。他亲自写信给美国前十名的IC设计公司,并积极派人前往洽谈合作事宜,在不懈的努力下,曹兴诚为联电获得了国际市场的大批订单。一口气与11家IC设计公司合作,并在1996年转型进入纯芯片代工领域。随后加入国际竞争的联电很快表现出曹兴诚"快狠准"的经营手法,在国际市场上掀起记忆体价格大战,率先降价,把对手逼入绝境,连英特尔、 三星等百亿美元大厂都备感压力。

    在台湾半导体业,曹兴诚对张忠谋的"半导体教父"地位一直耿耿于怀。不服输的他在媒体上毫不掩饰自己的勃勃野心,公然向台湾半导体业龙头老大--台积电下挑战书,誓言联电在新千年的发展要超过台积电。

    新世纪,豪情万丈的曹兴诚将发展目光锁定祖国内地。正如当年力排众议凭借敏锐的目光果断出击晶圆专业制造业一样,饱受争议的曹兴诚抛出了"大陆与台湾互补论"。认为以台湾的产业优势加上大陆投资环境的客观优势必然能垄断全球中、低阶层科技产品的生产,最后在国际市场上将到处可见"MADE IN CHINA"(中国制造)。

    中国投资市场的活跃为曹兴诚的宏图霸业带来了更大的契机。2001年,跃跃欲试的曹兴诚开始了产业扩张的又一轮并购浪潮,宣布合并联友光电与达科技两家子公司,使其成为世界第一大薄膜电晶体液晶显示器制造厂。随后,曹兴诚宣布将另一家子公司与其他3家公司合并成立联耀电子,使之一跃成为台湾第一大印刷电路板制造厂。

    目前,联耀在大陆有深圳柏拉图、联能两家公司和江苏昆山的耀宁公司,未来计划在北京设生产基地,迅速完成在大陆的布局。

    曹兴诚个性中极具"草莽豪杰"本色,但又不乏一个成功商人所具备的胆识精明,他在台湾最早使用财务杠杆扩张的方式,使联电的规模得到急速扩张。

    在他无数经营秘诀之中,灵活的财务操作是其成功的关键。保持手上大量可供调用的营运资金,更是曹兴诚的制胜法宝。1998年初,曹兴诚只花了一个月就募得150亿台币资金,使他成为台湾企业界的风云人物。

    草莽豪杰"蝶变"产业巨子

    曹兴诚没有显赫的家庭背景,当然也没有"海归派"的资历做陪衬。

    在台湾科技界,小到普通职员,大到公司老板,几乎都是海归回来的高学历者。如何从这些能者林立中、脱颖而出,曹兴诚显示出了他超凡的实力和无与伦比的魄力,让所有对他持有怀疑态度的人不得不对他刮目相看。他在联华电子的辉煌生涯已使其成为台湾企业界的偶像人物。

    1949年,曹兴诚出生在台中清水镇,在家里7个兄弟姐妹中排行老六,父亲是名小学教师。年少的他不甘于平淡,只身一人到台北建国中学读书。出于经济上的拮据,曹兴诚在学校附近租了一间铁皮屋,与三轮车夫,出租车司机住在一起,正是在这鱼龙混杂底层环境中的经历,让曹兴诚拥有了比同龄孩子更多练达处事的社会阅历,练就了敢于搏杀的悍猛性格,在以后的人生道路上对自己更具有了指导性的现实意义。

    中学毕业后,曹兴诚如愿考取了台大电机系。接着又于1972年选择到台湾交通大学理科学研究所念硕士,后又进入成立不久的工研院电子所。为成功迈出了第一步。

    1978年,曹兴诚作为先遣研发部队成员之一,与工研院电子所一批人一起在美商RCA处掌握了7微米的制造技术,为台湾的半导体电路工业谱出序曲,跨进了硅时代。

    1980年,岛内第一家半导体电路公司--联华电子成立。年仅33岁的曹兴诚主动争取机会,凭借自己突出的管理能力与独特的性格魅力被当时的电子所所长选中,担任联电的副总经理,其后更进而接任董事长职务。1985年,在当局提出"民营化"的原则下,曹兴诚成为第一个吃螃蟹的人,带领联电率先上市,成为岛内第一家电子类上市公司,同时也是第一个把半导体电路产业转成民营的公司。

    社会对曹兴诚取得如此卓越成绩好评如潮。在1996年,他被评为台湾"企业家最佩服的企业家"; 2000年联电被评为"未来最值得长期投资的企业"; 2001年,曹兴诚在"谁是台湾科技接班人"的调查中排名第三。

    梦想联电成不倒巨人

    曹兴诚历来我行我素,不在乎外界的评论。因为鲜少接受媒体采访,所以,在不少台湾人的眼里,曹兴诚总是笼罩着神秘色彩。曹兴诚曾说："社会形象是很空洞的东西,不用花力气去装假。"

    在用人之道上,曹兴诚则更为强调"胆比识更重要"。只要谈起联电集团的作风,科技业客户、半导体同业,甚至海内外产业分析师,都有"悍、猛"的感觉及评语。与他打球的球友则形容曹兴诚"聪明"、"硬气""强悍",虽然作风强悍,但曹兴诚很讲信用;有一次和朋友下围棋,两人打赌谁要是输了就捐50万美元给慈善事业。没想到对方是个高手,曹兴诚只好投降认输,真的捐了50万美元。但是具体到做企业上,曹兴诚则表示:"企业就是要战斗、要取胜,不是搞慈善事业"，联电在他的带领下一路过关斩将。

    豪气干云的曹兴诚带领联电二十余载,早就与联电融为一体,他不但是联电的魂,更是联电强大的精神驱动力。曹兴诚不无谦逊地表示:"小场面,不足以称其为成就;等我退休十年后,联电仍持续壮大,那才是我的成就。"20 年前前景不明而独立出来的联华电子,如今已变成资产超过千亿台币的科技业巨人。在曹兴诚的心里,联电如同自己的孩子,童年、少年、成年的联电是辉煌的,但曹兴诚要的是联电成为一个屹立不倒的巨人。

    在联电20多年的风风雨雨中,曹兴诚以他一贯强者的风范将联电推向一个又一个的风口浪尖。在那些峥嵘岁月里,有过激昂的指点江山,也有过落寞的黯然神伤,既成就了虎口生涯的荣耀,也谱写了人生跌宕起伏的乐章。文/ 刘虹欣

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