近来，到海外收购的叫声喧嚣尘上，似乎真到了抄底的重要时间关口，似乎可以放手到工业化国家与地区，把所有想要的企业或品牌收归旗下，当起跨国公司的老板。诸如四川的腾中重工要买美国的悍马，浙江商人购法国品牌皮尔·卡丹等等。这真让世界在改革开放30年后对我们刮目相看。

    然而，去收购只是暂时饿瘦了的世界工业化、现代化的“骆驼”，对刚刚壮实起来的中国企业“小马”而言，仅仅是一个钱字就能了却的吗？非也！

    其实，日本企业收购美国企业的前车之鉴并不遥远。1989年，日本人购买美国资产达到了顶峰。这一年的6月，索尼公司以34亿美元的价格，成功购买美国娱乐业巨头、也是美国文化的象征之一——哥伦比亚影片公司。此前，三菱公司已经以14亿美元购买了更重要的美国国家象征——洛克菲勒中心，这个代表着美国资本主义进入全盛时期的伟大建筑。不过，没过多久，笑声变成了一声叹息。三菱公司购买洛克菲勒中心不久，就因为经营不善，难以承受巨额亏损，不得不以半价再次卖给原主。索尼购买哥伦比亚影片公司的行为，后来也被证明是日本亏损最大的企业并购案。直至今日，日本收购美国资产只留下一时的美谈。

    那么，我国企业海外收购到底意味着什么？不可否认，经过改革开放30年洗礼的我国企业与企业家，已经积累了让人起敬的经济实力与经营智慧，在世界经济的舞台上勇敢展现风采。特别是近几年来，来自我国企业的要约收购，不管成功也罢、失误也罢，都在实战中向世人展示并积累了新兴市场主体的可喜形象和强大力量。

    但是，不争的事实是，我国海外收购鲜有成功的范例。专家研究表明，我国发起的跨国收购案2007年有8起，2008年有21起。2008年2月，中国铝业公司花费相当于922.6亿元人民币，成为力拓最大的单一股东，而按照2008年11月25日收盘的股价以及汇率计算，中铝的这笔投资的价值大约为172亿元人民币，而中铝2007年的净利润不过102亿元。2007年11月27日，中国平安保险公司收购了富通银行5%左右的股权，花了239亿元人民币，一年后的年底股票价只剩10亿，也就是说亏了229亿。

    我国民企发起的收购也并不如人意。如TCL收购法国阿尔卡特和汤姆森公司的手机和电视生产部门,联想收购IBM个人电脑部门。虽然这两家公司最终收购成功,但从目前的发展态势来看经营难言成功。TCL收购法国公司之后,并没有取得市场上的突破,反而面临巨额亏损，誓言一年扭亏为盈的计划并未如期实现。联想得到了IBM PC部门,但即使在美国成立了双总部,也依然得不到美国政府的信任,在政府采购中受尽白眼。而在此间,中海油收购优尼科失败、德隆集团收购道尔飞机公司失败、海尔收购美国美泰失败，加上中国移动的两次海外收购均告失败。凡此种种，并购几乎无一成功。有专家断言，这种冲动式的并购都将是一场噩梦。以先进国家的美国来说，其兼并的成功率还不到15%—20%，更何况刚起步的中国企业。

    那么，我们究竟应该凭什么去海外收购？是时机，是实力，还是靠运气？确实，从机会上来看，现在是我国加快走向世界的一个千载难逢的好时机。

    冷静思考，仅凭财大气粗是远远不够的。成功收购的关键是要正确认清自我，正确认清对方，从政治、经济、技术与人文等多方考量收购本身和由此引发的关联事由，不仅把握机遇，更要决胜未来。诸如我们对所在国的法律法规与产业政策、人文环境与思维行为等是否融会贯通、掌控自如；对收购后发展战略的谋划及拟收购主体企业的生产技术与产品的市场把握等是否成竹在胸；对不同文化背景和体制机制的碰撞所产生的矛盾与问题等是否有足够预案加以化解。因此，有必要冷静地自问：我们已经有足够的人才力量、管理力量、技术力量和创新力量，去接手一个已经工业化的现代企业与知名品牌了吗？

    祝福吧！勇敢走出去的人们，即便付出学费。但同时要鸣响警钟的是，以我们现有模式或已有企业团队去经营抄底得来的海外企业与资产，千万别步他人之后尘，让买回的美国悍马越养越瘦，收购的法国品牌成破衣烂衫，最终完璧归赵。

    ■金连升

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