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三分技术，七分管理。管理学家如是说。
现实中，管理强则企业兴，管理弱则企业衰，管理决定企业生死存亡，这并不言过其实。尤其是在当前经济下滑时期。
对此，省领导高度关注。在应对经济危机的对策中，“千方百计改善管理”成为省领导倡导浙江企业家发扬广大的“新四千精神”之一。
是时候了，进一步加强企业管理，已经是当务之急！
我省企业在经历持续的技术改造升级后，不断改善管理，建立与之相适应的先进管理机制，理应提高到发挥技术最大优势、促进转型升级的更高层面加以谋划与实施。
今年以来，我省着力推进企业精细化管理的培训、交流与推广工作，正是这种思考的实践与探索。
精细化管理势在必行
对精细化管理，我们并不陌生。上世纪50年代，以日本丰田汽车公司精益生产模式为代表的精细化生产管理，为日本企业的发展和日本经济的腾飞做出了巨大贡献，从而引起世界各国的广泛关注和实践。
在经济全球化的今天，精细化管理不但是一种企业管理技术，更是一种理念，一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
管理粗放一直是困扰我省企业进一步发展的老大难问题。近几年，我省不断加大技术改造步伐，大量技术一流的工艺与装备落户企业，而企业管理却依然停留于粗放阶段，劳动生产率并未大幅提升，生产过程浪费现象时有存在。当市场销售低迷来临时，居高的成本成为企业的沉重包袱，一些企业或因无法消化而被迫处于困境。只重视订单、重视市场的外延式发展，已经不能适应经济社会发展的需要。企业只有通过开展以精细化管理为核心，强内功、重品质的内涵式发展，才能在日益激烈的市场竞争中站住脚。因此，强化企业管理，是着手当前化解危机、长远持续发展的紧迫任务。
精细化管理是企业发展必然要经历的过程。企业在成功发展过程中，规模势必越来越大，所牵涉到的人、物、事都将越来越复杂，如果没有一套更好的管理方法和管理制度，必定会造成成本居高不下，必然会影响企业的决策的实施和生产经营活动有效一展。无论是日本丰田汽车公司的崛起，还是台湾康师傅的风行全国，都可以看到其背后精细化管理所起到的巨大作用。
精细化管理还是市场竞争的必然要求。面对市场越来越规范，竞争越来越激烈，利润空间越来越小的严峻现实，企业普遍遇到经营难度加大。尤其是我国加入WTO以后，我省企业不但要应对国内企业的竞争压力，还要化解来自国外跨国公司的挑战，当管理粗放的民营企业遭遇高度精细化管理的跨国公司时，失败往往在所难免。激烈的市场竞争要求我省企业把成本控制到最优。
2008年以来，在金融危机影响下，面临冰火两重天的境地。有的企业经营难，甚至难以为继；也有的企业逆水行舟，通过强化内部管理,依然保持良好的发展势头。达利（中国）丝绸公司是后者的代表，企业通过层层成本控制与管理，落实成本责任制，仅上半年就节省成本2200多万元，出口态势看好。这从另一个侧面表明强化管理在企业发展中的突出作用。
精细化管理稳步推进
精细化管理管什么？企业管理有着共性的目标任务与主要内容，但又必须结合企业的实际情况，有针对性地导入管理制度与方法。针对企业的不同行业、不同规模、不同发展阶段，我省有针对性地开展精细化管理培训，切实帮助企业提高管理水平。企业精细化管理重点开展了四方面工作：
——财务成本管理。我省一些中小型企业，甚至有些上了一定规模的企业，在成长发展的过程中暴露出来的财务成本管理上的问题相当严重，有些还停留在小作坊式的管理模式中。精细化管理的推进解决了大量的企业财务成本居高不下而效益徘徊不前的问题。
——生产成本管理。生产工艺流程的精细化、物流流程的精细化等环节，对我省年销售收入在3000万元以上的企业，加强生产成本管理显得尤为迫切和重要。
——人力资源管理。我省企业通过推进品绩管理，完善相应的考核激励机制，充分发挥人力资源的作用，创造比劳动价格更高的高附加值。
——企业架构管理。组织架构是一个组织进行管理的基本框架和脉络。精细化管理的推进帮助企业建立一个运行流畅、执行高效的组织架构，提高企业的管理水平和档次。
与此同时，树立典型示范企业，让精细化管理的主要内容与成效有实在的参照物。为此，我委组织评选10家精细化管理典型企业，总结经验，加强交流，着力推广。还在全省范围内按行业、按地区选择10家有一定规模、有一定发展潜力、有较好市场前景，但又受管理问题困扰较严重、管理效益较低的企业，进行管理创新试点，以“一对一”的方式，针对企业的实际情况，引进专门的精细化管理模式，推进企业实施精细化管理。
从精细化管理的普遍性制度与机制建设，到各个企业的具体管理实例创新，进一步强化企业管理永无止境，对企业发展所产生的点石成金般的作用也无可估量。
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