企业文化对于企业自身的长远发展至关重要。作为一家从低压电器起家的民营企业，正泰集团正从传统电气制造向新能源和高端装备制造转型升级，成长为连续18年上榜中国500强的创新性企业。是什么样的企业文化造就了正泰集团持久的创新力？新华网邀请到正泰集团下属企业大学——正泰大学堂副教务长廖毅谈企业文化对于民营企业健康发展的重要作用。
精彩观点
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廖毅
我认为民营企业健康成长的关键因素在于强大的“文化力”，企业文化关乎企业的价值取向，直接决定着企业的发展方向。
以正泰为例，在过去30多年中，一直秉承“实业报国”理念，坚持“以客户为中心”的价值观，围绕“电”字主业，不断转型升级，从一个低压电器作坊式小厂成长为覆盖“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”的电力全产业链企业,也在长期的过程中也形成了我们一些独特的经营理念，比如南存辉董事长经常说的“烧好自己那壶水”“经得住诱惑，耐得住寂寞”“一心一意做制造，聚精会神创品牌”等，成为人们耳熟能详的正泰经营之道，还有“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久”几句话，诠释了企业发展壮大的内在逻辑。
以正泰为例，在过去30多年中，一直秉承“实业报国”理念，坚持“以客户为中心”的价值观，围绕“电”字主业，不断转型升级，从一个低压电器作坊式小厂成长为覆盖“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”的电力全产业链企业,也在长期的过程中也形成了我们一些独特的经营理念，比如南存辉董事长经常说的“烧好自己那壶水”“经得住诱惑，耐得住寂寞”“一心一意做制造，聚精会神创品牌”等，成为人们耳熟能详的正泰经营之道，还有“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久”几句话，诠释了企业发展壮大的内在逻辑。
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廖毅
企业传播的原则，不是越多越好，而是有效抵达。我们过去做宣传，说要“吃透两头”：吃透上头，即了解中央政策；吃透下头，即熟悉基层情况。而在全媒体背景下，光是“吃透两头”还不够，还必须做到“三知”：知己，就是要熟悉自身企业情况；知彼，就是了解读者或听众对象是谁，有什么样的信息诉求和阅读习惯，这就是常说的“读者思维”或称“用户思维”；知器，就是要了解各类媒体的特点，提供“适销对路”的新闻产品。
都说传播就是“讲故事”，对企业来说，无非是讲好“企业家的故事”“企业的故事”“产品的故事”“员工的故事”。不同时期，要侧重讲好某一方面的故事；不同的故事，要选择不同的载体；不同的载体，要选择不同的讲述方式。
形式是为内容服务的，任何时候都要强调“内容为王”。我觉得企业传播者要有“爆品”意识，我们策划的活动、撰写的作品，一定要走心，推出来就要让人记住。都说好的产品不但要打动消费者的眼，还要打动消费者的脑，更要打动消费者的心。我觉得新闻传播也一样，要让受众感觉你不是在做宣传，而是在为他们提供有价值的信息。
都说传播就是“讲故事”，对企业来说，无非是讲好“企业家的故事”“企业的故事”“产品的故事”“员工的故事”。不同时期，要侧重讲好某一方面的故事；不同的故事，要选择不同的载体；不同的载体，要选择不同的讲述方式。
形式是为内容服务的，任何时候都要强调“内容为王”。我觉得企业传播者要有“爆品”意识，我们策划的活动、撰写的作品，一定要走心，推出来就要让人记住。都说好的产品不但要打动消费者的眼，还要打动消费者的脑，更要打动消费者的心。我觉得新闻传播也一样，要让受众感觉你不是在做宣传，而是在为他们提供有价值的信息。
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廖毅
早在1997年，正泰创办上海理工大学正泰学院，定位于“培养具备现代企业管理水平的21世纪高级别人才”，成为最早创办企业大学的民营企业之一。历经多年发展，正泰已从一个低压电器制造企业成长为中国工业电器与新能源领军企业，并在新的历史起点上推出了“一云两网”战略，提出了“成为全球领先的智慧能源解决方案提供商”的愿景和“让电力能源更绿色、安全、便捷、高效”的企业使命。
新的愿景和使命，对人才结构和素质提出了新要求，企业的培训方式也要作出相应改变。
2019年9月，创办一所定位更高、内涵更深的企业大学被正泰提上日程。全新命名的正泰大学堂，定位为“培养领军型人才的摇篮”，这些领军型人才，不仅要具备现代企业经营管理水平，还要具备家国情怀、社会责任、国际视野、文化认同。正泰“十四五”规划进一步提出，正泰大学堂要充分发挥培训培养功能，为人才赋能，为团队赋效，为企业赋魂，成为正泰高端人才成长的“黄埔军校”。
这样的定位，强调训战结合，以战带训，以训促战。可想而知，当一批批“领军型人才”成长起来，乃至“良将如云”的时候，企业的可持续发展就会得到保证。
新的愿景和使命，对人才结构和素质提出了新要求，企业的培训方式也要作出相应改变。
2019年9月，创办一所定位更高、内涵更深的企业大学被正泰提上日程。全新命名的正泰大学堂，定位为“培养领军型人才的摇篮”，这些领军型人才，不仅要具备现代企业经营管理水平，还要具备家国情怀、社会责任、国际视野、文化认同。正泰“十四五”规划进一步提出，正泰大学堂要充分发挥培训培养功能，为人才赋能，为团队赋效，为企业赋魂，成为正泰高端人才成长的“黄埔军校”。
这样的定位，强调训战结合，以战带训，以训促战。可想而知，当一批批“领军型人才”成长起来，乃至“良将如云”的时候，企业的可持续发展就会得到保证。
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廖毅
我是一名企业经理人，写书不是我的本职工作，我从来不为写书而写书，而是为提升价值而写书，所以也从来没有明确的写书计划。我这两本书以及其他出版的近20本书都是我“长期积累，偶然成书”的。
以《南存辉观点》为例，十年前我兼任《正泰报》总编，常思考如何把报纸办得“好看”一些。在一次编委会的讨论中，大家认为南存辉董事长讲话很有特点，喜欢用浅显易懂的语言和故事来说明深刻的道理，提议在报上开个栏目，以“讲故事”的形式把南董的这些言论记录下来。到2014年正泰创立30周年的时候，栏目已经积累了100多篇文章。我们精选部分文章编成一本书《南存辉讲故事》，获得了很好的社会效应。后来又将《南存辉讲故事》改版“升级”为《南存辉观点》，对原来的书去粗取精，加上新的故事重新出版，同样获得了好评。
《一路上都是故事》也是“偶然”之作。我认为一切美好来之不易，转瞬即逝，所以特别想抓住瞬间的美好。反映在写作上，我有“走一路，写一路”的习惯。这于我而言是一种生活的记录，于读者而言是思想的分享。某一天，我遇到了从国外支教回来的前同事，谈起国外两年的经历，她感慨：“这一路上都是故事”。说者无意，听者有心。想起这些年我零星记下的“行走”文字，也正是一个个有趣的故事，于是我在近30万字的同类文章中选出94篇，汇编成《一路上都是故事》出版，这本书中既有我随公司董事长行走国内外的所见所闻，也有与同事结伴而行的所思所想，当然也有家人出行的所娱所乐。
以《南存辉观点》为例，十年前我兼任《正泰报》总编，常思考如何把报纸办得“好看”一些。在一次编委会的讨论中，大家认为南存辉董事长讲话很有特点，喜欢用浅显易懂的语言和故事来说明深刻的道理，提议在报上开个栏目，以“讲故事”的形式把南董的这些言论记录下来。到2014年正泰创立30周年的时候，栏目已经积累了100多篇文章。我们精选部分文章编成一本书《南存辉讲故事》，获得了很好的社会效应。后来又将《南存辉讲故事》改版“升级”为《南存辉观点》，对原来的书去粗取精，加上新的故事重新出版，同样获得了好评。
《一路上都是故事》也是“偶然”之作。我认为一切美好来之不易，转瞬即逝，所以特别想抓住瞬间的美好。反映在写作上，我有“走一路，写一路”的习惯。这于我而言是一种生活的记录，于读者而言是思想的分享。某一天，我遇到了从国外支教回来的前同事，谈起国外两年的经历，她感慨：“这一路上都是故事”。说者无意，听者有心。想起这些年我零星记下的“行走”文字，也正是一个个有趣的故事，于是我在近30万字的同类文章中选出94篇，汇编成《一路上都是故事》出版，这本书中既有我随公司董事长行走国内外的所见所闻，也有与同事结伴而行的所思所想，当然也有家人出行的所娱所乐。
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廖毅
把经理人当作职责，用文学体现价值，对我来说，这两者相辅相成。过去很长时间，我主要负责文化、宣传等工作，“写”就成了我的常态。企业家靠利润体现价值，我们在企业从事文字工作的，就要努力用文字来体现价值，所以，我的“写”跳出了日常工作的局限，从简单的“写字”上升到“写作”的的层面，就有了一份意外收获。
这种收获是多方面的，经常有人问我，你写书赚不赚钱？我说不赚钱，真的是一种情怀，是想为这个社会留下点什么。目前我写书的价值可能看不出来，但是如果正泰能够存活100年、200年，未来的人要了解正泰就可以从我的书开始，我的价值也就体现出来了。从现实来看，我的这些作品都直接或者间接地反映了正泰的成长，提升了正泰形象，扩大了正泰的知名度。
（文字：顾婷婷 拍摄：马江 剪辑：戴益节 编辑：顾婷婷）
这种收获是多方面的，经常有人问我，你写书赚不赚钱？我说不赚钱，真的是一种情怀，是想为这个社会留下点什么。目前我写书的价值可能看不出来，但是如果正泰能够存活100年、200年，未来的人要了解正泰就可以从我的书开始，我的价值也就体现出来了。从现实来看，我的这些作品都直接或者间接地反映了正泰的成长，提升了正泰形象，扩大了正泰的知名度。
（文字：顾婷婷 拍摄：马江 剪辑：戴益节 编辑：顾婷婷）
